Feladatai és eredmények összefoglalása: Mit kell adnia?

„Felelősség és eredményeit” – az egyik a leginkább up-to-date szakaszok az összefoglaló, a munkáltatók különös figyelmet fordítanak rá. Ez a tartalmától és stílusok bemutatása függ a végleges döntés a kérelmező a munka.

Személyzeti alkalmazottak aprólékosan, gondosan keres dolgozók, akik lehet hogy a megkezdett munkát a sikeres végső, optimalizálja a munkafolyamatokat hatékonyan és időmegtakarítás, folyamatosan növekszik a profit a vállalkozás. Egyszerűen, világosan és üzleti tükrözve az összefoglaló a termelés eredményeit az előző foglalkoztatás, akkor több mint 50% dönt a feladatot átvevő új munka.

Meghatározása és a különbség a fogalmak

Szakmai funkció – egy viszonylag önálló alkatrész kereskedelem fontosságát ezen a területen egy adott technológiai folyamat. Hivatalos feladatai – Ez egy sor konkrét intézkedések a munkavállaló munkahelyi eléréséhez alkalmazott termelési stratégiai és taktikai célra. Más szóval, a vámok (konkrét intézkedések) célja, hogy biztosítsák a feladatok teljesítésével.

Mindkét fogalom örökölt, irányítása és szabályozása értékeket, ezért különösen fontos a gyártási folyamat és a folytatás.

Az eredmények közé tartozik konkrét munka eredményeit, amelyek túlmutatnak a szokásos tevékenységeit a szakember. Pontosan ez a büszke, amelyet különösen minden munkáltató értékel.

A szakasz fő feladata a munkáltató érdeke, mutassa meg neki potenciális hasznosságát a konkrét termelési feladatok megoldására.

Mielőtt elkezdené írani ezt az aktuális részt, javasoljuk, hogyan kell megismerkedni a szervezet elsődleges információjával. Nyilvánvaló, hogy elképzelhető a vállalkozás, stratégiai és taktikai céljainak, termelési képességeinek, valamint jellemzői és vállalati hagyományainak elképzelése. Ez segíteni fogja magát a munkáltatónak az előnyös fényben, hogy biztosítsa az összefoglaló verseny győzelmét.

Meghatározott információkat a következő részben kell benyújtani röviden, világosan, az üzleti írástudó stílus és megfelelnek a következő kritériumoknak:

• A mérés, vagyis mennyiségi jellemzőkkel rendelkezik+
• Konferenciák az ellensúlyban+
• Hatás (jelzés)+
• releváns, vagyis a mértéke megfelel-e a pozíciót pályáznak.

Mit lehet tüntetni?

Két fő kategóriája eredmények ajánlott a leírás Összefoglaló: Personal, amit büszkén, függetlenül attól, hogy a szakma + Professional, akik közvetlen kapcsolatban vannak a munkád eredményét a munkahelyen. Például, ha le kell írnia jelentős sikereket értékesítési vagy a siker az ingatlanügynök. Mindkét kategória legyen konkrét, és tükröződik a mért értékeket.

Személyes

Személyes adottságok és eredmények, mint azt a Összefoglalva, nem feltétlenül kell „kihegyezett”, hogy a szakmai tevékenységét. Ezek nem kapcsolódnak a munka a sikerek jellemzik Önt, mint egy növekvő, kreatív és a fejlődő személyiség. Ez is sport eredményeit mutatja a szintet a jó egészség.

Az ilyen szabványos személyes tulajdonságok, mint társaságkedvelő, céltudatosság és mások, a munkaadók gyakran egyszerűen figyelmen kívül hagyja, mivel arról tanúskodnak, hogy a hiánya a kreativitás a kérelmező. Hatékonyabb adottságok tartják, például mentőautó tanulás, egy újfajta, a képesség, hogy gyorsan navigálható, és befogadja az új információkat, elemezze és megfelelően kifejezni prioritásokat a tevékenységek, ajánlatot, és gyorsan hajtsák végre az ütők és.

Ne tévesszük össze a személyes készségek és szakmai sikereket. Tehát a legújabb technológia fejlődése a készségek megszerzése, valamint annak bevezetése a teljesítmény hatékonyságának növekedésével – eredmény.

A fiatal szakemberek, akik nem rendelkeznek szakmai eredmények, fontos kiemelni a személyes jellemzők és tulajdonságok, mint a képesség, hogy kezelni a stresszt, szociabilitás, a vágy, hogy a munka egy csapat, a pontosság, a figyelem, collens és t. Ns., Vagyis azok a tulajdonságok, amelyek biztosítják a hibamentes, helyes és gyors teljesítményt rövid idő alatt.

Szakmai

A legfontosabb, kulcsfontosságú tisztviselők a karrierben segíteni fogják a munkáltatónak, hogy értékeljék üzleti tulajdonságait.

1. Ezek nagymértékben megnöveli a büszkeség a potenciális vezető, mivel ennek elsajátítása szakmai eleget tesz a stratégiai tervezés.
2. A hivatalos eredmények sikeres példái teljes mértékben megmutatják elkötelezettségét és felelősségét a munkában.
3. A jövőbeli menedzser gyorsan megérti a növekedés dinamikáját szakemberként. Ezen példák alapján ezek a tulajdonságok, mint a kemény munka, a professzionalizmus értékelését, a további önfejlesztéshez szükséges törekvés szintjét értékelik.

Ezért, hogy a potenciális vezető, információt kell továbbítani arról a szakmai eredmények, azaz a jelentős eredmények és az ismeretek kapcsolatos munkát, összpontosítva:

• megtestesült projektek sikeres végrehajtása az Ön által+
• Javuló pénzügyi és egyéb mutatók+
• elért termelési célok+
• Eredmények meghaladta már győzelmet, beleértve a győzelem kollégái.

A személyes siker könnyű felfedezni, válaszol az alábbi kérdésekre magát:

• Milyen előnyei sikerült, hogy egy cég alatt benne dolgozó?
• Mi hasznos ismeretek, készségek és tapasztalatok én vásárolt?
• Mi fontos projekt valósult meg az én sikeres részvétel?
• Már megbízható munkát, amely túlmutat a saját közvetlen feladatai?
• Amelyért köszönetet mondott az egykori munka?
• Amit a konkrét sikerek jellemezték menedzsment?
• Mit sikerült változást elérni (Tegyünk, javítja) ugyanabban a bejegyzést?

Az eredmények kell alátámasztani konkrét számadatokat és valós példákat munkahelyi gyakorlatok, amelyek egyértelműen bizonyítják a magas szintű szakmaiság, a képesség, hogy ügyesen és gyorsan megoldani nehéz feladat, valamint egy valódi vágy és érdeklődés az új munka, a további alkotó képességfejlesztés és készségek.

Abban az esetben, a foglalkoztatás, a vezetői pozíció is meg kell erősíteni, hogy a vezetői pozíciót: a képesség, hogy a stratégiai döntéseket, ami tapasztalat, tervezés, gyakorlata helyett a helyét a vezető és a T. D. Ha azt tervezi, hogy a helyén egy lineáris szakember, fontos, hogy megfeleljen a szinten: Bevezetett, kiemelkedő, fokozott és.

A nagy rendszer szervezetek jól elágazó szerkezetű, mint általában, egységeket szerveztek jelentős számú iroda vezetők a szükséges dokumentum menedzsment. Az ilyen alkalmazottak specializálódtak a munka egy rendkívül szűk orientáció, regisztráció, például kizárólag a bejövő és kimenő dokumentáció. Az ilyen alkalmazottak, ez elég nehéz meghatározni azt az eredményeket.

De itt van egy kiút. A téma lehet alkalmazni a személyzet nincs kérdés. Például: „a vétel, nyilvántartásba vétele és kiadása levelezése hibák és tévedések nem engedték, így a zavarok megfelelő elkészítés szempontjából dokumentáció a teljes időszakban nem fordult elő”.

Szakasz kitöltése szabályzat

Kompetens szakaszok, javasoljuk betartása számos szabályt.

1. Cél és fókusza bemutatása. A fő feladat az, hogy megmutassa a potenciális felügyelő, hogy te vagy a legjobb a kérelmező, aki lehet hogy a cég legnagyobb haszon. Semmi értelme, hogy részletesen meg funkcionális feladatokat ugyanazon a munkahelyén, ha úgy döntött, hogy megváltoztatja a profil tevékenységek. Akkor sem összpontosítani készségek és képességek, amelyek nem hasznosak lehetnek az új munkahely helyen. Hogy jobban megéri, hogy hagyja abba a felek számára hasznos új munkáltató. Így az összefoglaló a közgazdász szakember, a felperes arra a helyre, a pénzügyi igazgató, érdemes megállás nem a számítások a termékek költségeit, illetve a jegyrendszer munkaerő, hanem, hogy tükrözze kapcsolatos kérdések a pénzügyi ellenőrzés és elemzés , a kezelési tevékenységéért.
2. Érdemes felidézni a fő szakmai foglalkozások. Általában felperesek jelzett összefoglalása 2-3 Előző cégek, ami egy rövid listát az eredmények.
3. Fontos, hogy ne adja meg a témában közös mondatok, hanem kiosztani egyedi (digitális) paraméterei tevékenység. Például, hogy az tükrözze a siker a menedzser dolgozik a kliens függő helyett egy banális „vonzott ügyfelek”, hogy jegyzet „feltöltik az ügyfélszám 25 új ügyfelek 2 hónap”.
4. Rövid és tisztaság. Az explicit hiba lesz kimásolni a teljes munkát utasítást, ez elég ahhoz, hogy lakjanak a kulcsfontosságú pillanatokban. Ez lehetővé teszi, hogy pontosan mutatják a spektrum a felelősség és nem fárad a munkáltató olvasása közben egy összefoglaló. Például elég lesz beszerzési vezetők a megjegyzés: Azért választottam kedvező partnerek tartottam és a becsült ár különböző lehetőségeket, volt elfoglalva dokumentumfilm design ügyletek.
5. Hasznos mintegy 50% a dokumentum szentelni eredmények, és a fennmaradó rész, hogy felfedje a feladatokat. Ugyanakkor mindegyikük egyensúlyban kell lennie az érintett eredményét a tevékenység, amely jelen van, mint egy állandó alkalmazottja. Értékesítési vezetők, úgy fog kinézni:
   • A területen a bővítés az ügyfél függő, megnőtt a nyereséges partnerek egy és félszer bevezetése miatt rendezett és az új kedvezményrendszer+
   • Értékesítés növelésére, szervezett egy további csatorna, amely biztosította a növekedés az értékesítési áruk mennyisége 30% -kal.
6. Hatékony igék használata lehetővé teszi, hogy összpontosítson a tény, hogy egy adott pozitív eredményt kapunk az Ön erőfeszítéseit. A leginkább világos és üzleti tevékenység írják le pontosan a ige a tökéletes faj (létrehozott, végezni, és t. Ns.) – ezek „árnyék” érdeme. Igék tökéletlen faj (válaszol, részt vett és.) Több tükrözik feladatokat és hatásköröket, de nem eléréséhez. Például ahelyett, hogy egy tipikus statutation a tényt – „csökkentette a termékek költségeit”, akkor jobb, ha ír – „csökkentette a termékek 25% -kal”. Továbbá, érdemes megjegyezni, hogyan és hogyan ezt a csökkenést.

Fontos, hogy elkerüljék a felesleges munkáltató kérdéseket szerint az önéletrajz. Fő kritériumok – teljességében, rövidség és érthetőség.

Kerülni kell írásban összefoglaló a vám kifejezések a típus „időben és minőségileg feladatok végrehajtását a vezetés”, „a munka során nem kaptam egyetlen panasz” vagy „kilépett, mert egy nem szakmai értékelést a menedzsment és a konfliktusok a kollektív „, mert a hibákat, még nem teszi munkatársa nem csinál semmit.

Önéletrajzát nem fog megfelelő benyomást a személyzet, és ez lesz hatásos, ha meg van írva:

• elmosódott, hosszú és érvelve ajánlatok+
• Verious ajánlatok kényelmetlen olvasásra+
• negatív értékelések bármilyen+
• A tartalom a passzív formái, például kifejezéseket, mint „válaszol a bevezetés”, „talált use”, amit ki kell cserélni az aktív igealakok „bevezetett”, „hatékonyan alkalmazzák” és a T. Ns.

Mi nem javasoljuk, hogy az tükrözze az összefoglaló elérésének az előző cég vagy vállalkozás – nem viselik az érdemei a kérelmező. Írásban hamis információkat egy önéletrajz – egy durva hibát okozhat jelentős károkat üzleti hírnév.

Példák

Adunk néhány hasznos példát eredmények a különböző szakmákban.

Könyvelő – a legfontosabb pozíció igénylő nagy pontossággal, a tapasztalat és pragmaticity. Itt, a sikeres példák a formációk lehetnek:

• Automatizálása számviteli számítások és az azt követő optimalizálása alkalmazottak+
• Sikeres tesztelés több adó ellenőrzések+
• Teljes vagy részleges számítógép frissítés cég+
• Írás számos publikáció specializált számviteli folyóirat+
• A rendelkezésre álló bizonyítvány vagy oklevél igazolja a képesítés „főkönyvelő”+
• A számos tisztességes külső ellenőrzések eltelt.

Tanár:

• Az a tény, megkapta a tiszteletbeli diploma munkaügyi szolgáltatások pedagógiai munka+
• Hozzávetőleges végrehajtása számos nyitott órák+
• Részvétel a jelentős All-Russian Pedagógia konferenciák+
• Kialakítása és folyamatos kezelése oktatási körök+
• Szervező és lebonyolító konferenciák, szemináriumok az a tapasztalatcsere a pedagógiai munka.

Orvos. Itt minden irányban az orvostudomány saját termelési funkciók és árnyalatok, a Laura orvos, például:

• töltött több mint 40 sikeres műveletek+
• Megjelent mintegy 150 cikket a Journal „Egészség”+
• Írta és megvédte a tudományos munka „a legújabb kezelési módszereket a scleroma”, amiért megkapta fokú jelölt az orvosi tudományok+
• Az elmúlt 4 évben, tanultam 40 gyakornok orvosok+
• tartott 11 szemináriumok az orr-gégészet+
• részt vett 14 konferenciák, ebből 5 nemzetközi+
• feltalált és szabadalmaztatott egy új orvosi eljárást vagy eszközt.

Mert értékesítési menedzser:

• Lehetséges volt, hogy növeljék az értékesítés 35% -kal+
• Hat hónap vonzott 45 új ügyfelek+
• 1,5 éves, felvette és kiképzett 12 új alkalmazottak+
• Az elmúlt 3 évben szervezett 35 részvények és kedvezményes programokat, aminek köszönhetően 200 új vevőt vonzott.

Felügyelő. Vezetők hagyományosan 2 csoportra osztjuk: kis és nagy léptékű. Az első csoport – adminisztrátorok, felügyelők, a vezetők és más + a második – rendező, általános igazgatója, elnökök cégek, stb. Példák képződmények Összefoglaló a fejét a logisztikai szerkezeti egység:

• 1 év, 4 fejlesztettem rendszerek az új útvonalak a mentőket+
• Automatizált nyilvántartási rendszere, amely miatt a folyamat csökkent 6 órától 2 óráig+
• Frissített szoftver, amelynek köszönhetően a sebesség előállítására tipikus dokumentumok 20% -kal csökkent.

Jogász:

• rendszerezte és optimalizált eljárás koordinálása dokumentáció, ami növelte a sebességét készítmény a kérelmező anyagi és így jelentős versenyelőnyt+
• biztosítja 22 szerződés megkötését szilárd külföldi cégekkel a legújabb gyártási technikák ellátásához és telepítéséhez+
• Elkészítették és kiigazításokat tett az ipari jogalkotási dokumentumokhoz, amelyek lehetővé tették a jogi személyek megszüntetésének módosításának és időzítésének optimalizálását+
• Számos jelentős kereskedelmi projektet kötött számos vállalat kombinálására, a szellemi tulajdongal, a szabadalmak tervezésével és nyilvántartásba vételével+
• Támogatta a nagy pénzügyi projektek hitelkockázatának független szakértői értékelését (1,5 milliárd rubeltől).).

Mérnök:

• Sikeresen megvalósította az új gyártósornak a gyárban történő elindításának technikai oldalát, csökkentve az összeszerelési folyamatot 3 hétig+
• A géppark teljesítményének 25% -kal növelte a berakodás optimális eloszlása ​​és a kényelmes működési mód kialakulásának köszönhetően+
• A fejlett és a biztosított zavartalan működését a legújabb technológiai sorban a feldolgozás termelési hulladék+
• Javított tesztelő gépek, amelyek fokozott termelékenységet biztosítanak 22% -kal.

Elárusítónő:

• Bevezetett eredeti értékesítési módszerek, amelyek lehetővé tették, hogy növelje az ügyfélkör 17%+
• Új módszereket vezetett be az értékesítés ösztönzésére az átlagos ellenőrzés értékének 20% -kal történő emelésével 4 hónap alatt+
• A 7 új ügyfélpartnerrel együttműködtem egy speciális hűségprogram használatával+
• Az ügyfélkör növekedésének dinamikáját 18% -kal növelte a termékfejlesztési rendszer interneten történő aktiválásával+
• A felső vezetők részvételével olyan értékesítési rendszert dolgoztak ki, amely 30% -kal növelte az alkalmazások számának növekedését+
• csökkentette az időzítés a feldolgozás kérelmező dokumentumok 4-3 napig, 2-szer csökkenti a meghibásodások száma.