Top Manager: Ki ez és hogyan válhat?

Aki közülünk nem álom, kapok egy jól fizetett szakma, amely egyúttal hozzájárulnak a presztízs és a magas társadalmi státusz. Az egyik ilyen tevékenység a felső vezetője, ezt a szakmát megnyit egy csomó kilátások és előnyök, de ugyanakkor és a követelmények a kérelmezők rendkívül magas. Ebben a cikkben fogjuk mondani többet, aki a felső vezető és hogyan lesz, hogy a felső vezető eltér a megszokott középszintű menedzser, milyen funkciót töltenek be, milyen készségek és kompetenciák kell egy sikeres jelölt erre a pozícióra.

Ki az?

Körülbelül egy ilyen helyzetben, mint a felső vezető mindent hallott, de kevesen tudják, hogy mit jelent magukat. Mi jobban értik, mint ezek a szakemberek csinálni, és van értelme, hogy törekedjen az ilyen munkát. Az első dolog, amit meg kell érteniük a következők: Felső vezető egyik első személy a társaság. Ellentétben a szokásos vezetője, az előtagot a cím a post „Top” azt jelenti, hogy tartozik a legmagasabb vezetői kapcsolat.

A fő különbség a felső vezető bármely más munkavállaló az, hogy az emberek részt ebben a helyzetben, a nevében a vállalkozás tulajdonosai elvégzésére vezetés. A jövedelmezőség az üzleti nagymértékben függ a hatékonyság.

Meg kell jegyezni, hogy bár ezek az emberek jelentik a menedzsment asszisztens, mégis az állami szervek, a partnerek és alkalmazottak a cég A felsővezetők alkalmazottak – A cégtulajdonosok vigye munkája bizonyos feladatok és ha nem fognak megbirkózni a feladatokkal, akkor el kell utasítani, valamint más alkalmazottak. Több kritérium különbözteti, amelyek megkülönböztetik a felső vezető bármely más közepes és alacsony link.

• Befolyásolják a vállalat tevékenységeinek. A megkülönböztető jegye minden felsővezető jelentős hatása, hogy lehet az üzleti folyamatok a vállalat. Általános szabály, hogy a vezető tisztségviselő felelős bármelyike ​​tevékenységi köre a vállalkozás. Például a gazdasági igazgató felügyeli bevételek és ráfordítások, a kereskedelmi felelős az értékesítésért, a fejlesztési igazgatója részt vesz a marketing, javítja az ügyfélszolgálat és a hálózat bővítésére képviseleti irodákat, és az igazgató a személyzeti működik személyzet. Döntéseket a fej nagymértékben függ, amennyire a cég tevékenysége sikeres lesz egy bizonyos irányba.
• Alárendeltségében tulajdonosok a vállalkozás. A cég első számú vezetője engedelmeskedjenek a tulajdonos cég, a tulajdonos képviselője a vállalkozás (az Igazgatóság), illetve a tanács, ha ez által előírt Charta. Egyes cégeknél két vezető létezik: egy felügyeleti stratégiai munka (elnök), a második a jelenlegi tevékenységek (vezérigazgató). Ebben az esetben a felső vezető mindkettőt egyszerre engedelmeskedhet mindkettőn.
• Kiterjesztett hatóság. A vállalat vezetője jelentős függetlenséget mutat a döntéshozatalban, és a leginkább széles körű hatáskörökkel rendelkezik. Ez a speciális tartják a legfontosabb dolog ezen a területen, amely megteremti bizonyos nehézségek felmérése annak hatékonyságát és helyességét által hozott döntések is. Éppen ezért, hogy meghatározza az irányítás minőségét a vállalkozás, a legtöbb esetben a munka eredményeit az egész szervezet egészének használunk, a tévesen elfogadott irányítási döntés hatással lehet az üzleti jelentős károkat, és bizonyos esetekben még vezet csőd.
• Nagyszámú alárendelt. A jelenléte nagyszámú beosztottak az egyik legfontosabb, de nem ez a fő jellemzője a felső vezető, hiszen a helyzet gyakran gyakori, amikor az alacsony szintű vezetők Meglehetősen nagy foglalkoztatottak száma alárendeltségüket. Az is előfordul, hogy az egyik felső vezetők nem teljesen beosztottak, például a fő tervező, bár a gyakorlatban az ilyen esetek rendkívül ritkák.
• A vállalat nagy mérete. Beszél a felső vezetés, általában azt jelenti, egy nagy vállalkozás, hiszen a különböző hatósági feladatait a fejét a kis és közepes méretű vállalkozások jelentősen eltér mire van szükség a nagy gazdaságok.

A felső vezetőknek nagy erőforrásai vannak – kezelik a vállalati költségvetést, hozzáférhetnek a banki és adózási adatokhoz. Joga van az ülések összegyűjtésére, a személyzet felvásárlásával és elbocsátására vonatkozó döntéseket hozva.

A vállalat felelőssége és funkciói

Top menedzser, mint a vezető szakember a szilárd társaság a felelős üzleti folyamatok fordulnak elő a vállalat.

• Felsővezetői érdekeit képviseli a vállalkozás az üzleti találkozók és üzleti tárgyalások. A kompetencia ezen speciális magában foglalja a fejlődés a vállalkozás. A társaság ügyvezetője tárgyalja tervek, valamint jóváhagyja a szükséges szabványok és előírások. Mivel ez volt az első számú vezetője, aki hazudik az összes felelősséget a hatékonyság és a jövedelmezőség az üzleti, akkor nem innovációs költségek nélkül azonnali jóváhagyás.
• Ha bármilyen vészhelyzet esetén, amikor az alsó fej nem tudja megoldani a problémát, akkor átveszi az irányítást a felső vezető. Ő felügyeli a helyzetet, döntést hoz a korrekció, valamint meghatározza az elkövetőket, és elfogadja, közigazgatási döntések, hogy meghatározzák a felelősség. A megrendeléseket a felső vezetők is ellen kizárólag a bíróság előtt, nem a cég alkalmazottja, beleértve a tulajdonos, nincs joga beavatkozni.
• A funkcionális feladatokat a felső vezető tartalmazza a menedzsment a szervezet költségvetését, a végén a pénzügyi időszak teszi jelentéseket a kiadások alapok. Az irányító elosztja a profit egy részét küldi el a cég fejlődését, és a többi része megy az osztalék alap.
• Meg kell határozni a társaság feje is szerepelnek a stimuláció alacsony szintű dolgozók és a jóváhagyási motivációs programokat. Néhány esetben tud bízni ezt más szakemberek, de meg kell végrehajtásának ellenőrzésére ezt a feladatot. A fő cél a vezetői feltételeinek megteremtése, amelyben a személyzet fog működni a legnagyobb megtérülést.

Fontos! Több konkrét kötelezettségeket a Társaság vezetői rekord rögzítik a munkaköri leírás, általában irányító személyzet személyes iratok vagy finomított.

Minőség

Személyes

Ha azt mondod, rövid, a felső vezető kell a képességét, hogy egy üzleti döntés (ez a minőségi vállalkozók hívják Business ítélete). Kétségtelen, hogy kell egy munkamániás, készen abnormális munkanapon és a gyakori üzleti utazások. A vállalat vezetése legyen ambiciózus ember bizonyos mértékben maximalista, de ugyanakkor, olyan tulajdonságokat, mint a rugalmasság és a kormányozhatóságot kompatibilisnek kell lennie. Többek között a személyes jellemzők szükségesek a sikeres vezetői, lehet kiosztani a következő:

• Megfelelő önbecsülés – elemzi a képességeit dolgozók és lehetetlen beállítani a munkát, ha a felső vezető nem tudja ellenőrizni magát, és értékelje annak megoldások + önkritika – ez egybeépített minőséget, amit tennie kell, hogy vezető+
• becsvágy – A felső vezető kell megoldását célzó komoly feladatokat és hódító új csúcsokat, csak ebben az esetben képes lesz fenntartani a nem csak a saját hangulat, hanem „világít” a többi csapata.
• kitartás – Minden sikeres ember előbb-utóbb szembesül annak szükségességét, hogy a gyors és néha kockázatos megoldásokat+
• Takticitással és közölhető – hogy kényelmes körülmények között a munka, a fej legyen társaságkedvelő + meg kell bizonyítani a tiszteletteljes hozzáállás a személyzet, miközben kifejezi csak építő kritika+
• Igényel – Csak a hatóság vezetője nyújthat fegyelem a munkaerő kollektív és összehangolt hivatali feladatok ellátásával+
• kreativitás – a vágy, az innovációk és a transzformációk, hajlandóság, hogy vezessenek be a progresszív munkamódszerek és a képessége, hogy mások – ezek az igazi tulajdonságokkal rendelkezik egy sikeres felső vezető.

Üzleti

A főbb üzleti adottságok, amelyek megfelelnek a helyzet hatékony vezető, Megadhatja a következő:

• Az a képesség, hogy végre stratégiai és taktikai tervezés a vállalat tevékenysége+
• Csapatmunka készség, képesség, hogy fenntartsák és motiválni az embereket+
• Good Time Management ismerete+
• A kritikus gondolkodás, a képesség, hogy gondolja át a helyzetet, és a környező valóság+
• Oktatás, műveltsége, széles körű+
• Az a képesség, hogy fenntartsák a beszélgetést szakmai és figyelmetlen témák+
• Az a képesség, hogy osztja a figyelmet azonnal több irányban+
• Kezdeményezés+
• Törekvés sikere+
• nagy megoldások+
• Az a képesség, hogy hozzáértő használja a rendelkezésre álló pénzügyi, humán és informatikai erőforrások+
• Tudás egyértelmű meghatározását feladatok alkalmazottak+
• Az a képesség, hogy hozzanak létre hatékony kommunikáció a partnerekkel és az ügyfelekkel minden szinten.

Szakmai

Értékeli a szakmai képességei felső vezetője elindultunk végre. A hatékony irányítás egy nagy cég Prioritás szervezeti képességek, valamint a személyes jellemzők a szakemberek. Számos példa van arra, amikor a menedzser jön a felső vezető pozícióját egy másik tevékenységi terület és ugyanabban az időben sikerült hatékonyan építeni a csapat munkáját, mivel képes értékelni a rendelkezésre álló erőforrásokat, és egyértelműen felhatalmazást.

Bármilyen szakmai készségek általában legyen alapja a fejlesztés vezetői tulajdonságok, gyakorlati és szociális intelligencia. Ahogy közeledünk a tetején a vezetői piramis, a jelentősége a szakmai tudás csökken, mert például a növény rendező nem feltétlenül tudja, hogy az egyik, vagy más.

Speciális tudás fontos bármely iparágban, de ha beszélünk vezetők, ők rosszabb a telephelye, valamint a személyes. Ezért nem minden szakember képes hatékonyan kezelni a cég.

Mindazonáltal minden jelölt egy magas pozícióban, ilyen adottságok lesz plusz, mint:

• Errudition, Latitude nézetek+
• A tudás a kapcsolódó iparágak+
• vágy, hogy új ismereteket+
• Magas szintű oktatás+
• Kompetencia a cég tevékenységét+
• Kiterjedt tapasztalattal a hasonló helyzetben lévő.

Oktatás és fejlett képzés

A formáció a jelölt a helyzetben a fej a cég bemutatta a különböző követelményeknek. Egyes cégek tehető, amelynek egy felsőoktatási egyet a vállán: ez lehet egy humanitárius, gazdasági vagy műszaki. Nem mindig diplomák speciális „Manager” olyan egyenes út a soraiban vezetők. Ahhoz, hogy egy felső vezető után az intézet szinte lehetetlen. Általában az első néhány évben a fiatal szakember kell Javasolj tapasztalat alacsonyabb pozíciókban.

Azonban a szilárd cég felsőoktatás nem elég, és a tudás a helyzet „belülről” általában nem segít ebben a helyzetben.

Ahhoz, hogy mindig marad „felszínen”, a felső vezető kell folyamatosan önfejlesztés. Bármilyen további oktatás erősen idézett.

• Tanulmány az üzleti coach. Híres mentorok tanítani vezetők helyesen foglalja össze és rendszerezik a megszerzett tudást. Azonban ebben az esetben nagyon fontos, hogy válasszon egy jól ismert, miután egy jó edző hírnevét – munka kétes tanár fog több kárt, hanem használat.
• Tanfolyamok MBA. Az utóbbi évtizedekben a MBA vált szerves része a képzési vezetők. A tanulási folyamat, a menedzser megragadja a funkcionális anyagok, töltse ki az ismeretek hiánya a szakma.
• Képzések és szemináriumok. Ismerje meg az ilyen események kedvéért mély tudás nem éri meg, de ezek több mint kitölt az energia hiánya, és segít fejleszteni a készségek önálló motívum.
• Kongresszus. Itt a vezetők cseréjét fejlesztések kapnak értékelést saját tetteik és intézkedik problémás helyzetekkel „brainstorming”. Kezdők általában nyert ilyen kongresszusok sok fontos és hasznos tudnivalók.

Híres felső vezetők a világ

A történet nagyon sokat tud produktív felsővezetők. Tekintsük a legsikeresebb.

• Steve Jobs – Híres vezetője a világhírű cég az Apple. Kevesebb az elején, készpénz fektettek a fejlesztés a márka így körülbelül 3188% -a nyereség.
• Yun Zhong Yen – SAMSUNG Electronics felső vezető. Úgy sikerült, hogy 1458% -os haszon a profit.
• Alekszej Miller – Ez a mi honfitársa, vezetője a Gazprom Holding, amelynek sikerült növelni osztalék 2000%.

A legismertebb felsővezetők, több személyiség lehet megkülönböztetni.

• Warren Buffette – Fejezet Berkshire Hathaway. Ő ismert, az ő hihetetlen intuíció, kapott elismerést, mint a személy, aki sikerült keresni egy hatalmas állam készpénz beruházások – megvette csak amit ő alkalmas.
• Lawrence Ellison. A siker titka a fej holding Oracle kizárólagos képes kezelni a személyzet, nagy kitartás és szervezeti képességek.
• Mukesh Ambani – az általa kezelt, a Reliance Industries nőtt 4% -át a GDP India.