Interjú: szakaszai és technikák

Az interjú gyakran válik valódi stressz jelölteket – ez tény. Azonban a magatartása interjúk is egy egész művészet. Tervezés ilyen intézkedések vezetők feltétlenül kell tudni minden szakaszában, funkciók és technikák.

Alapvető szabályok holding

Klasszikus ötletek, hogyan kell helyesen egy interjút, sok dolgozó személyzeti szolgáltatások komoly féket. Vezető menedzsment szakértők már régóta észrevette, hogy „alattomos kérdések” megszűnt, így minden komoly hatást. Minden ugyanaz, minden hasonló pillanatokban már régóta vált közkinccsé. és minden A felperes maradhat otthon a kamerát vagy a tükör előtt, így biztosítva kellemes benyomást. Mivel a sajátossága a modern interjú a maximális orientáció a további munkához.

Készítmény ilyen kérdések próba vagy gyorsan feltalálta helytelen válaszok szinte lehetetlen. Sokkal nagyobb az esély, hogy egy megfelelő jelöltet. A kérdések listáján gondolkodás, meg kell kerülned azokat, amelyek előre elkészíthetők. Érdemes megnézni a tematikus helyszíneket és közösségeket a közösségi hálózatokban, amelyek könnyen megtalálhatják a jövőbeli pályázókat.

Kategorikusan nem alkalmas a jövőbeli alkalmazottak jellemzőire, ilyen kérdésekre:

• az erősségekről és gyengeségekről+
• a kilátások személyes értékeléséről+
• Az „álmok munkájáról”+
• arról, hogy hol látja önmagát ideális esetben 5-15 év alatt.

Figyeljen a szükséges jelöltre. De gondolkodjunk ilyen kérdésekre a leginkább óvatosan.

A gazdaság helyzete, a szakmai környezetek és a közösségek nagyon gyorsan változnak. És a legrosszabb eredmény 3-5 évvel ezelőtt, nincs kevés a kilátásokról. És a korábbi hibák ebben az értelemben is, mellesleg, nem olyan fontosak,.

Ezen túlmenően, a különbség a vállalati kultúra és a sajátosságait az egyes szervezetek nem zárható is.

Ezért a fő hangsúlyt kell tenni a hajlandóságát és képességét, hogy megoldja a problémáit alkalmazottja egy bizonyos helyzetben. Minél több elemet valós gyakorlat adunk az interjú, a jobb.

Kérdések körül kell lennie egy ilyen terv:

• A felperes, amellyel szembe kell néznie rögtön, hogyan fog eljárni, és milyen sorrendben+
• Lesz egy személy megoldani egy adott probléma (megfogalmazni általában egy vagy több feladatot, amelyre általában bérelt ebben a helyzetben)+
• Függetlenül attól, hogy egy személy fog megbirkózni a keresést problémák és hiányosságok a jelenlegi munkafolyamat (a példa valóban létező megsértése)+
• Mivel vont egy tervet a szakmai fejlődés, konzultáció, a szükséges tanácsadást, a létesítmény kommunikációs csapaton belül, hogy hogyan értékeli a siker vagy kudarc.

Hol kezdődik?

De mindez nem jelenti azt, hogy figyelmen kívül hagyja a forma és összefoglaló a felperes egyéb dokumentumok által küldött nekik. Éppen ellenkezőleg, minden hasonló Anyagok gondosan meg kell tanult az interjú előtt. És nem csak tanulni, és vegye rá, hogy haladéktalanul tisztázza bizonyos pillanatokban, állítsa be a folyamat során. A forgatókönyv az interjú kell előre. És ez a szabály szükségszerűen szem előtt tartani, még a legkiválóbb, legtapasztaltabb vezetők és a személyzet.

Csak így lehet kizárni a hibákat. És a mulasztás akár egy kérdést, vagy helytelen megfogalmazás rendkívül veszélyes lehet. Így könnyen hagyja a látvány egy értékes alkalmazottja, vagy felvenni egy nyíltan nem. Különösen azért, mert ható egyértelmű forgatókönyv, akkor megment egy csomó időt. A recepción szentelt beszélgetést jelöltek, nincs harmadik fél kérdéseket kell megvitatni. Figyelmeztetni kell az alárendeltek, hogy csak sürgős tényleges esetekben beavatkozzanak.

Az ilyen finomságokról, mint egy csendes és nyugodt szekrény kiválasztása, túl sokat beszélnek. Egy interjúhoz a fejnek meg kell tennie az üresedés leírását. Egy ilyen „csaló lap” szerint a legegyszerűbb értékelni mind a tapasztalat, mind a kompetencia szintjét, valamint az emberi motiváció minőségét.

Természetesen, a kezdetben bemutatva egymásnak. Kérdezd meg, hogy mennyi idő a látogatónak van, ezáltal megmutatja a tiszteletet. Rendkívül ajánlott egy következetes kifejezésre.

Szakasz

A beszélgetés kezdete

Az interjú tervének a lehető legrövidebbnek kell lennie. Amikor összeállunk, nem kellene részletesen megtanulni az önéletrajzát, hanem pontosan megállapítani, hogyan kell értékelni egy adott kérelmezőt. Majdnem minden vállalat rendelkezik saját standard ajánlásaival kapcsolatban. Az algoritmust úgy kell kialakítani, figyelembe véve az ilyen ajánlásokat. Mindenesetre a kezdetektől fogva kell beszélnie, hogy dolgozzon ki a megbízható egyenlőség helyzetét, és minden módon fenntartja azt.

Ezért tapasztalt toborzók és bölcs vezetők Először határozza meg a semleges kérdéseket, Tegyen más erőfeszítést a természetes bizalmatlanság és az éberség leküzdésére. Az interjú fő részére való áttérés csak a szűk érintkezés telepítése után történik.

Rendszeresen, a beszélgetés során, a replikák, a mosoly és így tovább. Hasznos lehet több hasonló pontot ünnepelni az ellenőrző listában.

Monológ jelölt

Az interjú második része a jelölt monológja. Különösen gyakran egy független bemutatót ellenőriznek, ha igazolják a vezető pozíciókra vonatkozó jelöltek és a kereskedelem területén. A figyelmet nemcsak a tények, értékelések, nézetek és megközelítések tényei, a kérelmező értékének és megközelítéseinek lényegére fizetik (bár természetesen fontos). Meg kell értékelni az őszinteséget és megfelelőségét egy személy, a képesség, hogy tartsa be, és közli az ismeretlen. Ki nem tudja bizonyítani, hogy az interjú – nem valószínű, hogy lesz egy jó vezető.

Érdemes kiemelni, hogy általában becslések szerint még mindig:

• bizalmat a jelölt (amit nem kellett volna, persze beköltözik önbizalom vagy applub)+
• Helyességét az építési beszéd+
• A logikus az monológ+
• Takticitással beszédben az akut és kétértelmű kérdések (nagyon fontos a tárgyalások)+
• Viselkedés általában+
• gesztusok, arckifejezések és egyéb non-verbális jelek.

munkáltató kérdések

Nem számít, mennyire jelentős a monológ, a fő része az interjú még mindig tartanak formájában monológ. Ez az állásközvetítő vagy egy menedzser, aki tartozik döntő szerepet ilyenkor beszélgetést. Azt kell, hogy ellenőrizzék az általános beszélgetés során. Azzal, hogy Autoriter stílus nem kategorikusan szívesen.

Kell kérni kérdések, amelyek lehetővé teszik, hogy egy részletes választ, mutasd meg a szakmaiság és a tudásszint általános. Kivételt képez ez alól az ilyen helyzet, amikor szükség van, hogy kitaláljuk, a véleményt a jelölt.

Ezekben a pillanatokban meg kell kérni „zárt” kérdések, mint például:

• „Mennyi idő kell közölni beosztottak”+
• „Hogyan lehet megbecsülni az eredmény a feladat az ilyen valamit”+
• „Mennyi idő kell, hogy a munkavállaló egy ilyen művelet”+
• „Akár egyetértenek abban, hogy a szervezet úgy kell elvégezni, és így”.

Csinálok egy listát a kérdés az interjút, érdemes elhalasztani, hogy egy darabig, majd vissza, újra olvasni a friss megjelenés. Ebben a pillanatban meg kell elhagyni mindent, ami:

• behatol a személyes tér+
• Banloy+
• nem segít a nyilvánosságra hozatala a személyiség a kérelmező és szakmai képességei+
• Túl kiszámíthatóan, és könnyen tervezett otthon próbák+
• nem kapcsolódik az üzleti+
• van egy nagyon homályos megfogalmazása, amely lehetővé teszi, hogy félrevezesse+
• már világos az összefoglalóból, más elküldött dokumentumokból és nyílt forrásokból származó információkból.

Befejezés

A „fizikailag” interjú vége általában az időtartam alatt fordul elő. Nem érdemes szigorítani, kivéve, ha a legszélsőségesebb esetben. De néha egy toborzó vagy menedzser meg van győződve arról, hogy a döntés most elfogadható. Ebben az esetben meg kell érteni, hogy megértsük a kérelmezőt, hogy a vétel befejeződött. Ez különböző módon történik:

• kifejező nézetek az órára+
• Az ellátás előkészítése (megfelel a testtartásnak, mint a székből vagy a székből, összecsukható vagy rendezetlen dolgok)+
• Az utolsó kérdés feltevésének ajánlata+
• Kihívás a titkár személyesen vagy belső kommunikációval a következő látogató kérdésével.

Toborzó vagy a fej, a szokott bíróság jóvoltából, hála a jelölt vagy több jelölt, ha az interjú ment a csoport méret. Ők azt mondják, hogy miként lehetne tovább vizsgálni a jelöltségét, fenntartani a kommunikációt. De még azután is, a kapus ellátás, a dolgozó szakemberek nem fog véget ér.

Rendkívül fontos számukra, hogy töröljék el az összes beérkezett információ az interjú és neki, mérjük meg a legfontosabb tényeket. Fontos, hogy csinálni, hogy a „hottime”, amíg a frissesség észlelés elvész mindaddig, amíg az apró részletek és árnyalatok nem elvékonyodott a memóriából.

De itt meg kell, hogy visszatérjen egy ilyen téma, mint egy ellenőrző lista.

Egy tapasztalt toborzó hozzá az alábbi tételek vannak:

• Hívjon 30-60 perc (Ahhoz, hogy a jelölt hirtelen meggondolta magát, képes lesz időben érkezik)+
• Útmutató az ideális rend a tárgyalás vagy az irodában+
• át az összes zavaró esetek, ülések, és így tovább+
• cseréje névjegykártyák+
• Bemutató terv beszélgetés Kérelmező (Úgy, hogy tudta, hogy mit lehet számítani), és adott esetben – meghatározzuk az időkeret az egyes szakaszok+
• Mit kell mondani a jelölt, hogy meg kell tanulni a közelgő munka és a szervezet tevékenységének+
• Szükséges további vizsgálatok (Tesztek, esetei általános és szakmai terv)+
• Amely a munkavállalók ugyanazon a területen meghívja, Értékelni mélyebb szakmai.

Válogatás interjú méret

strukturált

Ez az opció azt jelenti, interjúk világos és egységes értékelési eljárásának összes jelölt. Különleges vizsgálatok kimutatták, hogy egy ilyen megközelítés akkor is hatásos, ha keresi az emberek kreatív helyzetben rosszul formalizált aktivitást.

A nehézséget az okozza, hogy szükség van:

• dolgozzanak ki egyértelmű listáján szereplő kérdésekre+
• Ellenőrizze a hatékonyságuk+
• hogy szigorú betartása megállapított eljárás minden újoncok.

Stresszes

Célja, hogy nagyobb mértékben, hogy értékelje a kompetencia az emberek általában, de annak megállapítása, hogy képes lesz megfelelően értesíti magukat egy nagyon intenzív helyzet. Hatása alatt az érzelmi turmixok, minden látszólagos psziché rétegek hagyja, alkalmazásának lehetőségét „home tuskó”.

Jelenleg 3 fő lehetõségek stressz:

• fárasztó várakozás+
• szándékosan kellemetlen helyzet (gyenge megvilágítás, hangos és kellemetlen hangok, a kérdőív kitöltésével állás a külföldi emberek részt ügyeiket, hideg vagy meleg)+
• szándékos figyelmen kívül hagyása (beleértve a hívásokat, látogatások más alkalmazottak, munka dokumentumokat, feldolgozni a bejövő levelezés) – azaz az ellenőrző higgadtan ilyen környezetben.

Stresszes interjúk ajánlott, hogy értékelje a adottságok:

• pedagógusok+
• Nian+
• nyomozók+
• újságírók+
• Curannikov+
• Aviadpeatcher+
• Értékesítési vezetők+
• üzemeltetői felelősek és veszélyes iparágak.

Szituációs

Ez a fajta interjúban, amikor felvételi munkát végeznek egyre ezekben a napokban. A lényeg az, hogy az emberek azt javasolta, hogy írják le a tetteikért megoldása során egy bizonyos helyzetben. A keményebb ez a helyzet, annál készségek van szükség, annál értékesebb az ügy. Gyakran Ezt a módszert gyakorolta foglalkoztatás reklám, értékesítés, marketing, és a vezetők minden szinten.

Check lehet tisztázását célzó érték motivációk és személyes tulajdonságok.

Kap kompetenciák

Más név – Interjúk kompetenciák. Feltételezzük, hogy hipotetikus helyzetekre nem lehet megoldani (mint az előző példában), és a felperes élmény lesz, amint azt a lehető legnagyobb mértékben. Recruitors és a vezetők kell kidolgozza a kompetenciák, építmények rendszerek az értékelés. Például az általános definíciója a „vezető” elrejtette az ilyen pillanatokat, mint egy világos értékelést a helyzet, képes közvetíteni, hogy más emberek. De a vezető néha megy megy népszerűtlen vagy egyszerűen érthetetlen intézkedések, éppen azért, mert „úgy néz ki, az egyéb alkalmazottak”.

Ugyanígy, az ilyen kompetenciák bomlanak rész:

• Analitikai megközelítés+
• Az a képesség, hogy megoldja több feladat egyidejű+
• kommunikációs képességek+
• Képes fenntartani a fegyelmet a csapat.

Skype-on

A leglogikusabb, hogy használja ezt a formátumot, ha bérbeadása távmunka. De ez jól jön értékelésére külföldi pályázók, és amikor az elsődleges kiválasztási élők ugyanazon a településen. Teljes Az eljárás nem tart tovább, mint 25 perc. Közülük 10-15 percig esik a fő része, és 5-7 percig összefoglalni, Plusz Elsődleges Kommunikáció Kommunikáció.

Áttekintés módszerek

Visszatekintő

Ez a megközelítés működik hatékonyan, ha ellenőrizni kell a korábbi tevékenység jelöltek és óvatosan értékeli azt. A fej vagy a toborzó kiderül, hogy milyen feladatok megoldani a jelöltet a szervezetben a szervezetben, ahogy kijött a nehézségekből.

Nagy szerepet játszanak arról, hogy az emberek hogyan építettek kapcsolatokat más munkavállalókkal, vezetéssel és ügyfelekkel. A valószínűsége nagyon magas, hogy ezek már megalapozott viselkedési sztereotípiák, amelyek minden összetett helyzetben nyilvánulnak meg.

Perspektíva

Alternatív név – Modellezési módszer. Az ígéretes interjúban való különbség az, hogy pontosan egy vagy két helyzet van szimulálva. A beszélgetés többi része általában. Az ellenőrzött várnak megfelelő választ az állítólagos hívások. Készítsen egy feladatot, és értékelje az eredményeket, amennyiben azok az emberek, akik ismerik a szervezet sajátosságait.

Szituációs

Ez az a módszer, amely aktív üzleti játékokat javasol. A modellt egyébként használják. De Eredetileg közel kell lennie a valódi gyakorlathoz: Ne is féljen a közzététel bizonyos nehézségeket, amelyekkel szembe kell néznie a szervezet. Befejezett lehetőség: állásközvetítő vagy menedzser szerepét játssza a vevő, ügyfél. Ugyanakkor, a kérelmezőnek meg kell tálaljuk helyesen.

Stresszes

Beszélünk egyes elemei az interjú, amely lehetővé teszi, hogy ellenőrizze a stresszrezisztenciájának kérelmezők.

Figyelem:

• A módszer nem alkalmas az összes bejegyzést+
• Végrehajtás kell, mint tapintatos+
• Szükséges megjegyezni, hogy a nem megfelelő módszer használatát fenyeget reputációs költségek a vállalat számára.

Milyen kérdéseket tesz fel?

Mert kérelmező egy álláshirdetést egy nagy szervezet, szükség van kérdéseket feltenni, hogy kommunikáljanak az emberekkel. Ugyanakkor meg kell próbálnunk, hogy felfedje a képesség, hogy a normális kommunikációt is kritikus környezetben (vagy ennek hiányában képesség).

Csoportos megbeszélés elvégzése potenciális alkalmazottakkal, a fő hangsúlyt kell fektetni az általános képzésre és a motiváció szintjére. Természetesen a professzionális árnyalatokat is figyelembe veszik.

Tehát, amikor beszélgetés a programozókkal, tanácsos érdekelni:

• A programozási nyelvek, ciklusok, eljárások ismerete+
• Tartsa a programozási módszertant+
• Az adatrendezési módszerek ismerete+
• Az algoritmusok használata, rendszerek létrehozása a nagy digitális adathordozók feldolgozásához.

Az eladó pozíciójának jelöltjei jobban megfeleljenek annak értékeléséhez:

• Tulajdonosi technikus értékesítése+
• Gyors gondolkodás+
• Ügyfélkészségek+
• meggyőző beszéd+
• Az írástudás a szakmai tervben.

Az eredmények elemzése

Nem számít, akit a szervezetben alkalmaznak, és milyen helyzetben van az interjú szisztémás értékelése. A toborozókat lemondani kell a „jó pályázó” mítoszáról. A legjobb, ha egyszerűen, hogy egy listát a kritériumok és következetesen szerint a listán, értékelje a megfelelés vagy ellentmondás van a jelölt. Nem szimpátia és ellenszenv: csakúgy, mint az autó, egy lakás vagy egy másik elemet kell kiválasztanunk a maguk számára – tiszta higgadtságot és vas racionalitás.

Egyéb gyakori hibák:

• Értékelés kérelmezők feletti pozícióban modoruk+
• Kialakulása jogerős ítéletek a legelején az interjú+
• eltúlzott figyelmet megjelenés+
• Megpróbálja megtalálni az interjú anyagok visszaigazolást a kezdeti benyomás.

Ajánlások

Érdemes megvizsgálni, hogy amikor végez stresszes interjú, udvariasság és a tapintat. A kezdetektől, hogy jobb, hogy beállítsa a mérsékelten kedvező hozzáállása a kérelmezők. Kérdező, függetlenül attól, hogy a főnök, vagy közönséges toborzó, lehetővé kell tennie a beszélgetőpartner több. Ő maga alapvetően figyelmesen meghallgatja. Kedvéért részletesebb ismertetése a személy és szakmai képességei, néha érdemes felhagy az egyes kérdéseket, a változás őket olyan helyeken, új vagy még hozzá egy kis idő, a fenti terv.

Meg kell gondosan ellenőrizni magát úgy, hogy se a gesztusok, sem hiba, sem intonáció kiadott előzetes ítéletet, és az aktuális megjelenítési. Ugyanezen megnyilvánulásai a jelölt figyelni kell olyan gondosan. Erősen ajánlott, hogy végezzen szabad formában felvételi eljárásban. Függetlenül attól, hogy az előzetes döntés, érdemes néhány percet, hogy tájékoztatja a pályázókat arról hatósági feladatokat és árnyalatok a közelgő munka.

És még egy tanács: ne terjesszen elő túl sok értékelési szempontok, hanem megpróbálja azt lehetővé részletesen, és felvázolja a fő pozíciók.