Project Manager: Ki és mit csinál?

Amikor azt mondják, „orvos”, „hegesztő”, „tanár”, vagy akár „meteorológus”, mindenki megérti, több vagy kevesebb, ki és mit csinál. De a „projektmenedzser” úgy hangzik, valahogy érthetetlen. Igaz, ez nem olyan nehéz megérteni ezt, csupán arra van szükség, hogy nézd meg a fő feladatai és funkciói, hogy tanulmányozza a követelményeket.

Ki az?

Szakma „Project Manager” (egyes források szerint az angol, ahogyan azt a projekt manager) több hivatalosan nevezik a „Project Portfolio Manager”. Így a neve, hogy ez a szakember nem működik néhány ilyen projekt általában: ők rögtön kissé, és meg kell, hogy gondosan kiegyensúlyozni a figyelmet. A projekt vezetője tud dolgozni a szervezetek a legkülönbözőbb profil:

• Web stúdió+
• kiadók+
• kereskedelmi struktúrák+
• Az ipari vállalkozások+
• zenei csoport+
• Bevezető az áruszállítás+
• Ingatlanügynök és a biztosítási szervek, és így tovább.

Úgy tűnhet, hogy semmi közös az ezeken a területeken, és egy szakember a számukra nem az a hely. Ez azonban nem. Bármely területén, a siker attól függ, hogy a kiválasztás a csapat, annak szerkezete és felelősségek megosztása. Itt a három percet, és elsősorban a fő figyelmet a projekt menedzserek. Nem adnak megbízásokat „küld egy ilyen rakomány van egy ilyen autó”, „Ebben az évben folynak természetjárás ott” vagy „kezdjük az alumínium csövek keresztmetszete 20 mm”.

Ezek egyszerűen kijelentette, mint kezelni, és meg kell tenni annak érdekében, hogy megtörtént a pontos összhangban a feladat.

Előnyök és hátrányok

Az egyik előnye a már megnevezett. Ez az, amit projektmenedzser elvileg megtalálja a helyét minden tevékenységi területen. Azonban itt van egy komoly mínusz: nem minden elég világos, hogy miért ilyen szakértő van szükség. Így kiderül, hogy a különböző szervezetek feladatai az egyenlőtlen. Bizonyos esetekben a projektvezetők bíznak az előadók kiválasztásában, a jelenlegi és ígéretes tervek kidolgozásával, az operatív megoldások elfogadásával. A többiek töltse fel őket csak a funkciókat a titkár, és egy egyszerű koordinátor, és nem hagyja, hogy minden fontos ügyek és még jelentős információk. Ha valódi projektmenedzsmentről beszélünk, akkor elég ideges munka. Folyamatosan kell lennünk:

• Legyen tisztában valamilyen tevékenység állapotával, esetleg nem egy+
• Study legalább általánosságban, „ki mit csinál, és miért”+
• Kövesse a híreket a szomszédos szakmákban+
• képesnek kell lennie gyorsan döntéseket hozni az információ hiányával+
• megtalálják a kapcsolatot a legkülönbözőbb emberek, és még segít nekik létrehozni munka kommunikáció egymás között+
• azonnal váltson át a különböző projektek között.

De ez a tökéletes alkalmazási szféra olyan társas emberek számára, akik készen állnak az ilyen kockázatokra az állandó érzelmi és szellemi terhelésre. A munka a projekt vezetője tanítja a felelősséget, és a képességét, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a legnehezebb helyzetben. Még ha a munkahelyen vagy a mindennapi életben egy ilyen személy „esik” több problémát egyszerre, a megoldás megtalálható, mint gyorsan és hatékonyan. Számos területen, projekt menedzserek gyakran utazás, néha még külföldön – ez tekinthető egy plusz, és mínusz.

Ezek a szakemberek, hogy beletörődik az információs túlterheltség. És nem csak azokat az információkat: A közvetlen előadóművészek és a vezetők, minden esetben valamilyen komplikáció ebben az esetben érzelmileg festett. Nem számít, hogy a menedzser már elvont ezek az érzelmek, akkor is előzni azt. És ha valami ötlet nem sikerül, akkor is, ha az objektív okok, amelyek nem jósolható meg előre, ez legtöbbször a projektért felelős.

És még egy mínusz: meg kell folyamatosan, hogyan kell tanulni mindenféle dokumentáció, ezért összeállítani, hogy személyesen, nagyon sok ebben a tekintetben lehetetlen utal, hogy bárki.

Hatáskörei és feladatai

Tisztviselő a projekt célkitűzései menedzser erősen függ a terület, ahol ez működik. Ez a személy lép az Ügyfél (a menedzsment a szervezet, vagy más emberek, akik azt állították). Ez foglalkozik a meghatározása kulcsfontosságú követelmények a prioritás ezeknek a követelményeknek. Feltételezzük, hogy Egy ilyen szakember bármikor készen áll arra, hogy lássuk mi már megtörtént és az elért minden feladatot, ami még meg kell tenni hamarosan. Mutassa nemcsak „az a tény, hogy valami működik, és már kész”, és szintén egy teljes értékű jelentés formátum.

Project Manager helyzetben való Rendszeres és még folyamatos ellenőrzés teljesítményének. Ez a speciális az első átfogó útmutató asszisztens. Ő az, aki gyorsan kell őt a hírnév, ha valami elromlik, új erőforrásokra van szükség, az új bíboros megoldások, további munkatársak a projekt. Ugyanakkor azt is meg kell építeni Maximális bizalom kapcsolatok alkalmazottak minden szinten. Elég kihagyott egy személy vagy annak elégtelen felvétele esetén úgy, hogy kiderült, egy szörnyű hiba.

De a projekt menedzsment manager kölcsönhatásba még mélyebb a csapat, hogy „lesz”. Meg kell részt venni a szettet, és megalakult a csoport, a felelősségek megosztása a résztvevők között. Az újraelosztás, amennyiben szükséges, a tanulás és végrehajtani a szükséges készségek.

A projekt menedzser kíséret is tesz egy csomó ilyen pillanatokban:

• Szervezése munkafolyamat+
• Beállítása kölcsönhatás valós időben+
• konfliktusmegoldó+
• Minőség-ellenőrzés az elvégzett munka+
• Azonosítása a leginkább és a legkevésbé hatékony előadók+
• Összehasonlítása különböző változatai a termék, önállóan kifejlesztett egyes előadók+
• Követési nyereségesség és gyakorlati megvalósíthatósága.

De ez mind a jellemzők az általános esetben. És projektmenedzserek is osztva több magán specializáció. Vegyünk egy fizetést specialista. Az ilyen alkalmazottak működnek szinte minden kereskedelmi bank. Ha azt mondjuk, sűrített, ők vesznek részt a kidolgozásában az eredeti banki termék – eredményszemléletű pénz fizetés kártyák az alkalmazottak.

A több fizetést projektek bármely vállalkozás lehet bármilyen – Ezt diktálja a könnyű számviteli és pénzügyi elszámolás. Mivel a vezető készen kell állnia arra, hogy működjön együtt a projektek a legkülönbözőbb léptékű. A felelősségi szinten azonban ez a skála nem befolyásolja. Különben is Szakember kell megpróbál mindent megtenni annak érdekében, hogy a vállalatok jobban megéri a vele való együttműködésre, és nem a megjelenés valamilyen más bank. Ezért azt kell ásni az árnyalatok munkafolyamat, pénzügyi és számviteli dokumentációt, az adózás, a mozgás pénzmozgások.

Ellenkező esetben az építési projekt menedzser. Ő lesz nyomon követni, hogy a használata a legújabb technológiákat az építkezésen. A körülmények gyors fejlődése az építőipar, ami jellemző a hazánkban, ez a szakember kétségtelenül egy alkalmazást megtalálni. Bármilyen építési igényel:

• Térképek koordinációs+
• Világos terveket és grafikonok+
• Indoklásokat a gazdasági és technológiai mutatók+
• Pályázat és beszerzés+
• kiválasztása gépek és anyagok+
• kiválasztása alkalmazottak közvetlen munkahelyi+
• Követési a vagyonbiztonságot az építkezésen, vagy a használt földgáztároló+
• Teljes kölcsönhatás felelős szervezetekkel lakás és kommunális infrastruktúra.

Minden ilyen folyamatok bármikor valami elromolhat. És projektmenedzser köteles előre ilyen szövődmények. És ha a probléma továbbra is megjelent, az ő törvényes tartozás mielőbbi megszüntetése nehézségeket.

Természetesen a menedzser tisztában kell lennie a jelenlegi jogszabályok és ágazati szabványoknak. Ez egy teljes értékű szervező, és nem kisebb mértékben, mint az értelmes művezető.

Néhány különböző oktatási projekt menedzser. Ő keres, például előadók új oktatási programok. Figyelemmel kíséri, amely az eredmény elérhető programokat vonzza az embereket, és azok teljes képzés. Az ilyen tevékenység lehetetlen megtenni anélkül, hogy nagyon sűrű érintkezésben marketingesek és értékesítési vezetők, egyrészt, tanárok (oktatók) és a diákok – a többi.

Különös figyelmet érdemel, és ilyen titokzatosnak tűnik Digitális projektek kezelése. Nem nehéz megérteni magának a kifejezést, hogy ez a szakember koncentrálódik a digitális térben lévő összes munkában. És minden évre többet kapnak. De a távoli szervereken és a felhőalapú alkalmazások vállalati tevékenységét nagyon óvatosan kell koordinálni. Bár virtuálisnak tűnhet, valójában a helytelenül elfogadott döntés elvesztése, a munka vagy az információ szivárgásának ellentmondása miatt teljesen valódi pénz mérhető.

Digitális projektmenedzser Köteles növelni az összes információcsere és menedzsment átláthatóságát a szervezetben. Ez nem megfelelő teljesen világos, de könnyebb megmondani:. Ennek megfelelően, a kézikönyv világosan megértsék, aki jutalmazza és ösztönözze, és akit büntetni a nem megfelelő kezdeményezésére vagy kiűzni inaktivitás.

Ezen túlmenően, a menedzser figyelemmel kell kísérnie a frissítéseket hálózati projektek. És nem csak, hogy kövesse az egyik, hanem ellenőrizze, hogy mindenki a legfrissebb azonos verzió szoftver verzió dolgozik fájlok közös tevékenységek, helyi (nem elavult) megbízások.

Ez is szükséges lesz:

• hogy a leginkább könnyű hozzáférést a szükséges információkhoz+
• Megkülönböztetni ezt a hozzáférést, kiemelve az egyes konkrét adatok köre az üzemeltetéshez szükséges (de nem több)+
• változás grafika+
• újraelosztása feladatai.

BIM-manager-tervező – sok szempontból egyedülálló szakma. Hivatalosan hazánkban, ez csak akkor jelenik meg 2020-ban. Valójában azonban a sürgős szükség BIM szintű technológiákat most. A lényeg az, hogy egy ilyen menedzser kíséri a projekt teljes megvalósítása. Ő lesz, hogy összegyűjti az összes gyakorlati és gazdasági paraméterek a program együtt működni velük a kötegben.

A projekt létrehozott és felügyelt a BIM menedzser épül úgy, hogy Még részleges változás a mutatók, az összes függő paramétereket automatikusan átváltani. Leggyakrabban a kifejezés BIM vonatkozik az építési területen. Ez azt jelenti, összeállításához speciális háromdimenziós modell vizsgálat tárgyai.

Szakemberek majd tanulni programozás, matematika. Ne csináld nélkül angolul és más idegen nyelvek.

Követelmények

Személyes tulajdonságok

Egy rövid áttekintés a fő osztálya projektmenedzser és a funkciók tevékenységét mutatja: ez a személy ellenállónak kell lennie a kemény stressz. És még több hangsúlyozza ugyanakkor, mert néha van, hogy vezet több munkát egyszerre. Ugyanakkor, projekt menedzser Kell „multitasking”, vagyis azonnal átkapcsolható egyedi esetekben. Azt kell vezetői tulajdonságok, hogy az embereket a megfelelő pillanatban. Vagy csak, hogy ő utasításai észlelt komolyan. Szintén fontos szerepet fog játszani:

• Általános Intelligens Level+
• Megszerzett szakmai terminológia bizonyos területeken, ahol a projekt végrehajtása+
• sociability+
• rugalmasság+
• képes elemezni jelentős mennyiségű információ+
• Átirányítás+
• kitartás és céltudatosság+
• Önfegyelem+
• Az a képesség, hogy szigorúan osztja az idejét, és nem adja be kísértésnek, hogy állítsa be a menetrend.

Alapvető képességek

Alapvető szakmai ismeretek tekintjük:

• megtapasztalják az alsó pozícióban bármely területén+
• Gyakorlati útmutatás tapasztalat (legalább 1 év)+
• Lelkiismeretes tudás egy bizonyos tevékenységi köre+
• Angol nyelvtudás társalgási szinten és írásbeli+
• Az a képesség, hogy „nemet mondani” időben és a csapat, és az egyes képviselők, és még az Ügyfél (annak érdekében, hogy ne közölje, amit nyilvánvalóan elérhetetlen)+
• Kész és képes beilleszkedni a jelenlegi üzleti folyamatok+
• Stratégiai gondolkodás és a figyelem a apróságok+
• A tárgyalási képesség+
• A tudás a piaci és a fogyasztói jellemzők.

Képzési és álláskeresési

Alapvető pillanatok fejlesztése a szakma minden egyéb tapasztalat bármely más szakma. De lehetetlen, hogy korlátozza magunkat ennek, és figyeli a tematikus görgők az interneten. Ügyeljen arra, hogy próbálja meg a tematikus szakmai stúdióban vagy ügynökség megfelelő specializáció. Tudod is megpróbál beiratkozik teljes munkaidőben előkészítő tanfolyamokat. Álláskeresés a legjobb viselkednek a szokásos gömb. Azért jöttem, hogy projektvezetői gyógyszer – kereskedelmi klinikák, értékesítési vezető – a kereskedelmi ágazat, és így tovább. Azt is figyelembe vesszük:

• Annak szükségességét, hogy alaposan tanulmányozza a listát munkaköri feladatok, mielőtt a feladat válasz+
• zavart leírásai projektmenedzserek értékesítési vezetők, a marketingesek, és így tovább+
• A vizelési tesztek+
• Az optimális paramétereit ezeket a vizsgálatokat (jó személyzet egy jó társaság értékelni fogják a projekt vezetője egy pár órát, és nem folytat sok órát vizsgálatok)+
• a lehetőséget, hogy szinte minden megüresedett tapasztalat nélkül, vagy minimális tapasztalattal.