...

Development Manager: Ki és mit?

Development Manager: Ki és mit?

Az orosz egyetemeken, nincs hatékony üzleti program képzési program. Külön tudományág – banki, számviteli -, de a megszerzett tudás az egyetem diplomások nem elég. Így a tanárok nem gyakorol egy ilyen szakma iránti kereslet ma a fejlesztési igazgató.

Ki az?

Job fejlesztési menedzser – kíséret egy külön cég, szervezet, intézmény. A fő feladat – Ahhoz, hogy egy vállalkozás, ahol ez a szakember nem „megbotlott” merev és átfogó verseny, és nem kényszerülnek, hogy elhagyják a hazai piacon, amelyen dolgozott. A legjobb, egyesülés követné az egyik versenytárs, a legrosszabb – a kimenet „nullára” és a gondozás a „Arena”. Itt van egy személy, vagy személyek csoportja ügyekben illetékes továbbfejlesztése. Egy ilyen szakember segíti a vállalatot, hogy megerősítse pozícióját a piacon a megerősített munka kiskereskedelmi láncok és a beszállítók, az értékesítés növelése és a túlsúly kezdeti tervek.

Egyszerűen fogalmazva, Development Manager – Súgó Hand, Nyilvánvaló, hogy még egy magasabb vezetői, amit a „pumpált” és a magasan képzett ő tagjai. Ez egy olyan ember kidolgozza a vállalati stratégia.

Kihasználni a harmadik fél segítségével, amely támogatja a nehéz időszakban, ez nem egy az igazgató -, sőt az alapító – bármely cég.

Előnyök és hátrányok

A fejlesztési menedzser szakma előnye van.

  • Hosszú távú fitnesz a munkaerőpiacon – Az Oroszország területén van egy akut hiány ilyen szakemberek.
  • Magas fizetés – több tíz ezer rubel havonta. Legjobb – akár másfélszáz.
  • Kiváló kilátások önmegvalósítás és tovább a tudat, A szinte minden vállalkozás elvégzésének készségeinek fejlesztése. Társadalmi elismerés szűk körben, status. Bonus – tisztelet a személy, aki a támogatást a fejlesztés valaki másnak üzlet.
  • Egy ilyen szakembernek joga van kiválasztani az egyik legjobb, sikeres céget, és dolgozni benne. Ő „megszilárdul” ott, amikor a vállalat ügyei meghaladják a csapat összes tagjának elvárásait. Ő készen játszott bármely igazgatója, tanszékvezető vagy a szétválás – egy többé-kevésbé kiváló helyzetben, és nem az egyik alsó.

hátrányok.

  • Tapasztalat nélkül, mint egy alkalmazott nem fog – annak ellenére, hogy több tucat, talán több száz érdekes ötletet származó neki, amelyek bármelyike ​​segítségével segítséget. Legalább 1 … 5 éves tapasztalattal rendelkezik az azonos poszt.
  • Túlóra. Akkor viszont a plusz. Eredményes és hatékony munkát, mint általában, nagyvonalúan fizetett – nagyobb sebességgel nem noned grafikákat.
  • hatalmas felelősség. Tönkretenni az esetben, ha az egész cég könnyű. A stratégiailag megvilágított lépés – és a cég „Knockuta”. Ez különösen igaz az a növekvő hazai és nemzetközi szankciók – mindenféle korlátozások és tilalmak.

Ha nincs elég oktatás beszerezni a Gazdasági Kar középiskolában – át további tanfolyamok. Talán majd nyissa meg a saját kis üzlet. Ez a legjobb módja annak, hogy ellenőrizze magát az alkalmasságát a munka, mint fejlesztési igazgató. Ha ez sikerült – képzettségének javítására. Próbáld ki, hogy a munkát ebben a helyzetben: a ragyogó elején egy jó asszisztens és harcostársa találnak munkát, azt teszi, akkor hirdet a munkaerőpiacon.

Hatáskörei és feladatai

Hivatalos feladatai a cég fejlesztési igazgatója célzó siker és a magas jövedelmezőség a következők.

  • Kialakítása és fenntartása Összesen koncepció előmozdítása és a vállalat fejlődésének.
  • Teremtés Hatékony ajánlatok hogy a társaság tevékenységének egy másik szintre, hozza őket, hogy a figyelmet a magasabb vezetői.
  • Mastering egyéb tevékenységek egy konkrét vállalat, amit korábban nem tett.
  • Létrehozása tanfolyamok, tervek egy új képzések a meglévő alkalmazottak a vállalati. Ez a képzés célja, hogy tovább növeljék a szakmaiság.
  • Rendszeres elemzése munkája, Kialakulása jelentési magasabb vezetők.
  • Elemzés jelentések – Ha szükséges, ez lehetővé teszi, hogy módosítsa a további vállalati tervek.
  • Létrehozása és időszerű változásokat Tervek az átszervezés a vállalat – Abban az esetben, ez a cég lesz fenyegeti a versenytársak.
  • Előadások, új termékek és frissített alapok a termelési.
  • Vonzza az új vásárlók az áruk és szolgáltatások, A forrás, amely a vállalat.

Nem cég képes lesz teljes mértékben funkciót, és elérni az új célok, amikor egy rendkívül aktív és rendkívül felelős vezetője. Ennek köszönhetően a kíséret és lehetséges egy átfogó növekedés annak mutatók.

Jogok és felelősség

Minden munkavállaló külön hozott a Társaság a hangerő és a jelentős mértékű felelősség. Felszerelés és fejlesztési igazgató. Azt a jogot, hogy a következő.

  • Kapnak időben a dokumentációt, Amelyek nélkül lehetetlen lenne becsülni a jelenlegi helyzetet ugyanabban a társaságban -, valamint megteszi a megfelelő intézkedéseket, ha ez a helyzet azzal fenyeget, hogy kilép az ellenőrzés alatt.
  • Legyen tisztában a megoldások és módszerek, amelyek betartják a vezetők.
  • Bizonyos, hatékony mozdulatok, Segítve a regionális üzleti.
  • Hívás alárendelt és útmutató a kölcsönösen előnyös együttműködéshez, Ha sürgősen javítani kell a jelenlegi helyzetet a cég.
  • Idővel bevezetni alárendelve során változó feladatai, Irányítsd őket időben történő végrehajtása.
  • Vegyen részt a főbb kérdésekben és feladatokról szóló ügyfelekkel folytatott tárgyalások során, befolyásolhatja a vállalat további munkáját.
  • Bejelentkezés szerződések és megrendelések, a saját tudatosságának kerete nélkül.

Ha a fejlesztési menedzsere Fejlesztési ismeri és egyetért a jogait és kötelezettségeit, akkor hangoztatott alapvető követelményeket a munka minősége.

Hiányos hivatalos betartása nagy a kockázata a további munkához. Ha a hiba a Development Manager történt károsodás, ez a személy térítse. Speciális esetekben nem csak fegyelmi, hanem adminisztratív felelősség. Ha az intézkedések az igazgató által okozott anyagi kár, a halál személyek bármelyike ​​működő általános üzleti, esetleg büntetőeljárás. Figyelmességet és körültekintést is apróságok – az összes.

Követelmények

Követelmények fejlesztési igazgatója – mint a felvételi bármely más előadó – vannak határolva, és egyidejűleg összekapcsolt.

Minőség

A magán és szakmai képességei a Development Manager a következők.

  • Önbizalom és ellenállás megnövekedett stressz.
  • Az a képesség, a vezető és a szervező. Szerepet játszanak abban, hogy a többi alkalmazottal fog menni az új vezető, hogy ezek hozzájárulnak neki az első napon.
  • A tudás a pszichológia az üzleti kommunikáció és viselkedése a foglalkoztatás csapat, a kollektív.
  • Ability hangszóró. Ez a képesség lehet lefoglalt mindenki – ez elég gyakorolni gyakrabban aktivitást mutatnak. Gyorshajtás art segít meggyőzően fellépni egy bizonyos jelentés, a jelentés és a pénzügyi javaslatokat.
  • Rational, javított munkarend tervezés. Idejének csökkentésére rutin „papír” akciók és szakaszait, visszahatás több időt szervezési munka. Összeállítása hatékony és világos tervet ügyek megoldandó másnap – ebben a sorrendben nem teszi lehetővé, hogy hiányzik a legfontosabb állomásait, és töltsön idővel.
  • Egyéni megközelítés az egyes munkatársak, partnerek – a neve a korai elérése a közös célok.
  • Kritikus és a stratégiai gondolkodás, Képes kiszámítani a helyzet néhány előre mozog.
  • fény tanuló. A helyzet minden nap változik. Szükséges, hogy tisztában számos megközelítés, amelyet követően lehetővé teszi, hogy ki méltó még a legtöbb, első pillantásra, egy vesztes helyzet. Munka a folyamatos információáramlást, amely segíthet. Minden esemény, amely esemény a versenytársak – egyfajta kereskedési jel. Csere kereskedők például jól tudják – és el tudja magyarázni, erősítik a konkrét példák a közelmúltból.

Nem elég, hogy élvezni ezeket a tulajdonságokat. Szükségességét gyakorlat, a tapasztalat.

Készségek

A tevékenységek a Development Manager az alábbi készségeket.

  • birtoklás ismerete forgalmának dokumentumok és a termelési esetek.
  • Felsőoktatás közgazdász. Enélkül nem lehet garantálni, hogy a munka nem csak a Development Manager, hanem egy másik alkalmazottja, ahol szükség van rá.
  • Az a képesség, hogy megértsük a jelenlegi és a változó jogszabályok – Különösen fontos a maga részéről közvetlenül kapcsolódó üzleti és vállalkozói. Ha volt, mielőtt ez egyéni vállalkozó – akkor már sokat, akkor sokkal könnyebb lesz az Ön számára.
  • Szükség lehet egy alapos vagy szabad birtoklása beszélt angolul. Nem minden partner cégek Oroszországból. Ha ez például egy informatikai cég, vagy egy „lánya” a külföldi társaság – gyakran érintkezik új külföldi kollégákkal.
  • PC ismeret – Különösen a Microsoft Word / Excel programok, dolgozó 1C és Power Point prezentációk és előadások. Ha a munka megszervezése a tabletta (gyakran – távolról, beleértve a futás), akkor a megfelelő változatai ezek a programok is szükség lesz az iOS platform (vagy Android). Mandatoryly részt vezeték nélküli billentyűzet, egér és ceruza – akkor is aktívan dolgozik velük.
  • Munka nyomtató, szkenner, fax, fénymásoló. Talán szükség lesz használható mini-PBX.
  • Autót – legalább B kategória (személyszállítás). Azt tervezi, hogy megfeleljen a partnerekkel, és nem csak vezető tárgyalások velük távolról, és ez nem mindig helyes, hogy a tömegközlekedés. Jó jel, ha osztja egyik üzemi gépek. A jelenléte a személyautók opcionális. De néhány vállalkozás igényel, és a saját, működő, kész a kirándulásokat a környező terület (vagy régió) Autók.

Ha telt ez az átfogó ellenőrzést – a munkáltató ad jó végző cég ügyeit, aktívan segíteni.

Képzés és fejlett képzés

Vannak olyan esetek, hogy a második felsőoktatási szükséges – bármelyike ​​szerinti hasonló készítmények. Nem minden képzési tartott a régió, város vagy kerület, garantált, hogy segítsen. Amennyiben Ön nem a kész velük menni Moszkva vagy Szentpétervár, akkor van értelme, hogy adjon meg egy megállapodást a munkáltató úgy, hogy segít a fizetési e tanulmány.

A következő nagyobb iskolákban végre példaként rövid távú kúrák.

  • Interregionális építési és ipari komplexum. Tehát a siker a marketing menedzserek útja.
  • Szakképzési Intézet a Strategic Management Online tanfolyam.

Minden ilyen esetben a képzés végén diplomát vagy állammintát kapsz. A következő magunkat a legjobb helyzetben, akkor kap egy csábító helyzetben – kereskedelmi, vagy általános igazgatója a cég. Ez a legmagasabb pilóta, mindig arra törekszünk,.

A megalopolis verseny merev. Sokkal több lehetőséget kínál a régió és a város fejlesztésére ebben az irányban.

Értékelje a cikket
( Még nincs értékelés )
Terezia Agoston

Üdvözlet, az otthoni kényelem és kényelem rajongói! Én vagyok Terezia Agoston, és a háztartási gépek birodalmában folytatott expedícióm 41 gyümölcsöző éveket ölel fel. Ami kezdetben felkeltette az érdeklődésemet, olyan karrierré vált, amelynek célja a háztulajdonosok segítése a készülékválasztás labirintusában való eligazodásban.

Női magazin - divat, szépség, mindennapi élet és otthoni gondozás, pszichológia és kapcsolatok
Comments: 1
  1. László Molnár

    Ki és mit fejleszt a Development Manager?

    Válasz
Megjegyzések hozzáadása